對于國內的十大不銹鋼品牌來說，其影響力在深度和廣度上都遠不及歐美品牌。其實這并不是品牌本身的問題，我們的不銹鋼企業還沒有制造真正成熟的品牌的能力，市場，特別是廣泛的三四線市場狀況遠遠不及歐美的成熟度。現在很多不銹鋼企業所做的事情，僅僅是把產品變成有名字的商品，在真正意義上并沒有品牌。

　　市場營銷戰略中常見的錯誤之一就是將品牌作為“資源”。品牌不是資源，品牌是結果。我不能說我能做任何事，因為我有一個品牌。第二個錯誤是將品牌視為“目標”。不銹鋼企業的目標是保持基于產品、服務和交付的盈利能力。

　　事實上，品牌本身并不代表“優秀”。品牌是不銹鋼企業選擇進入市場和獲得市場的方式。在龐大的國內，獲得市場份額的途徑顯然不僅僅是通過品牌。在品牌帶來的市場牽引力這一點上，國內不銹鋼企業經營得非常艱苦。 因為國內不銹鋼企業和跨國企業的品牌競爭起點完全不同，不公平。在不銹鋼企業的初始階段，渠道驅動力是不銹鋼企業成長的主要驅動力。隨著不銹鋼企業通過渠道和產品逐漸被消費者和最終用戶接受，他們在品牌管理方面的投資也有所增加。品牌逐漸產生巨大的拉力來驅動渠道。對于品牌認知度低的不銹鋼企業來說，渠道已經成為樹立品牌的途徑之一。不銹鋼企業需要通過渠道建立品牌意識。

　　在國內市場推廣產品和占領市場的過程并不完全等同于通過市場手段建立品牌的過程。這并不是說品牌不重要。在國內，最終消費者群體不能也不能僅僅依靠品牌來購買產品。

　　因此，在“品牌意識”和“渠道成熟度”之間，渠道優先可能更能促進品牌建設。不銹鋼企業的發展需要強大的外部動力，渠道是國內不銹鋼企業成長中最關鍵的外部動力。因此，廣大中小不銹鋼企業，包括一些試圖擠進一線品牌的企業，最好先完善自己的分銷渠道，然后通過渠道反饋品牌建設，這樣也更容易實現預期目標。

　　小編建議不銹鋼企業的各位老板要尋找新的銷售渠道，并且要迅速準確地掌握市場有限的資源。