身處于行情比較低沉的全屋家居市場，行業正在歷經洗牌調整，這于中小型企業來說更是一種煎熬。市場行情一波三折，結構上的調整對于資金相對薄弱的中小企業更像是一場前途未知的賭注，中小企業更應該做好結構的優化管理，從細節入手才能增加勝算。

　　合適的管理模式促進企業發展

　　對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小企業在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發展實力的限制，很多中小企業的發展理念僅僅?？吭诋a品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小企業都認為管理層面上的戰略只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰略管理。

　　其實，大多數中小企業的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大。所以，中小企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。

　　管理運營系統需不斷優化

　　企業是一個價值創造整體，企業大小并不代表什么，而是在于管理運營系統的有效性。目前，由于不少企業關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內在管理運營系統的構建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統的癱瘓。

　　要管好一個企業，不管企業大小，管理者的一切工作就在最基本、最常見、最熟悉、最細小的生產與生活環節之中。通過微觀管理，將公司具體工作的情況進行合理的規范，規定什么時候該怎么樣，什么工作該怎么樣做。